La Resilience Alliance (www.resalliance.org) définit la résilience appliquée aux systèmes intégrant la nature et les êtres humains comme :
a) la quantité de perturbation qu’un système peut absorber et cependant se maintenir au sein du même état ou domaine d’attraction
b) le degré auquel le système est capable d’auto-organisation (versus manque d’organisation, ou organisation contrôlées par des facteurs extérieurs)
c) le degré auquel le système peut construire et développer sa capacité d’apprentissage et d’adaptation.
(Carpenter et al. 2001)
Le concept de résilience fait glisser les politiques de gestion depuis celles qui souhaitent contrôler le changement au sein des systèmes que l’on considère stables, vers la gestion de la capacité du socio-écosystème d’endosser, de s’adapter et de modeler le changement.
La gestion de la résilience renforce les possibilités de développement soutenable au sein d’environnements changeants ou le futur est imprédictible et la surprise attendue.
(Levin et al.1998, Holling 2001)
Au sein d’un système résilient, le changement recèle le potentiel de créer l’opportunité pour le développement, la nouveauté et l’innovation.
Au sein d’un système vulnérable, même de petits changements peuvent être dévastateurs.
La résilience fournit la capacité d’absorber les chocs tout en maintenant les fonctionnalités.
Quand un changement se produit, la résilience produit les éléments pour le renouvellement et la réorganisation.
(Gunderson and Holling 2002, Berkes et al. 2002).
La vulnérabilité est le côté sombre de la résilience : quand un système social ou écologique perd sa résilience, il devient vulnérable aux changements qui auparavant pouvaient être absorbés.
(Kasperson and Kasperson 2001)
source : écologie systémique
biblio :
Berkes F and Folke, C. 2002. Back to the future: Ecosystem dynamics and local knowledge. In: Gunderson, LH and Holling CS (eds.) Panarchy: Understanding Transformations in Human and Natural Systems. Island Press, Washington DC.
Carpenter,S., B. Walker, J. M. Anderies, and N. Abel. 2001. From metaphor to measurement: Resilience of what to what? Ecosystems 4:765-781.
Gunderson LH and Holling CS. editors. 2002. Panarchy: Understanding Transformations in Human and Natural Systems. Island Press, Washington, DC.
Holling CS. 2001. Understanding the complexity of economic, ecological and social systems. Ecosystems 4: 390-405.
Kasperson JX and Kasperson RE. editors. 2001. Global Environmental Risk. United Nations University Press/Earthscan, London.
Levin S, Barrett S, Aniyar S, Baumol W, Bliss C, Bolin B, Dasgupta P, Ehrlich P, Folke C, Gren I-M, Holling CS, Jansson AM, Jansson B-O, Martin D, Mäler K-G, Perrings C, Sheshinsky E. 1998. Resilience in natural and socioeconomic systems. Environment and Development Economics 3: 222-235.
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